Thursday, January 7, 2010

人民幣國際化再前行一小步, Jan 6, 09,信報



晚清時有洋務運動,漢人曾國藩及其門生李鴻章等,先引進西方軍事技術,後再發展民用工業,自強救國;但以中學為體,西學為用的概念來現代化,只是見形不見體,實為保住滿清的封建統治而已,徒有西方工業的外形,而不得人家治國的神髓。甲午戰爭,堂堂東亞第一巨人,就敗於行明治維新,學西方之科技,並收列強政治、法律與文化精髓的日本。後事如何也不用再提了。

這個聖誕,看着國家在經濟上繼續開放,邁向自由經濟,財力發展之時,政治上卻繼續收緊,叫人既憤且餒。

先說人民幣繼續國際化,溫總大談開放香港的人民幣業務,我等港人繼續引外資,助國企民企上市後,再有幸參與,實是與有榮焉。

跨境結算未受歡迎

查人民幣跨境貿易結算自去年7月出台,到現在還是試行階段,宣傳意義多於一切。至去年年底,結算量不到5億元,比香港不少三四線上市公司的營業額還少。難得特首還在溫總面前大吹計劃成功。實事求是,要指出計劃未受歡迎之因,改未盡完善之處,才是向前之道。

原來在聖誕前後,人行早已出手,進一步把人民幣開放。其中一大突破是讓境外企業在內地(廣東省和上海)開立非本地公司人民幣戶口(正名為境外機構人民幣銀行結算戶口)。外商收了人民幣在港苦無投資機會,本地銀行人民幣存款又受制於中銀結算和官方非市場利率的掣肘,連一厘息也沒有,真是食之無味,本地出口商當然不太願意收取人民幣。

雞和蛋的問題,既沒有足夠人民幣存款,港外商人想用人民幣付進口款項也有心無力。在人民幣資本賬未開放下,本地「錢莊」想替客戶融資人民幣也苦無足夠頭寸。現在能把收了的人民幣存回內地銀行,存款利率三個月1.71%,一年2.25%,用人民幣結算的誘因是大了。

另一方面,人行也要鼓勵跨境同業間拆借,開放官方利率,才能搞活本地人民幣貿易融資市場。

商人靈活應變

且慢,境外機構戶口豈非是跟港銀搶生意?要留住客戶,港銀要好好利用自己在內地的網絡,各師各法了。

當然,這裏還有很多限制和不清晰的地方。如內地存款不能提現,亦只可用於貿易或相關貿易融資的結算等;如要撤銷戶口時,更要得人行批准,方可把存款結滙滙出境外。這種種限制可以理解,就是防有人利用貿易之名來規避國家對資本賬的管制。但各有故事,兩者不易時刻黑白二分。貿易上賺了錢,打道回內地不能自由運用,滙出滙回香港,這豈不是跌回外管的老路?

凡此種種疑問,還得有待人行解釋。

無論如何,上周渣打中國高調宣布已為二家外企開立了這類境外機構賬戶,正是貫徹了開放精神,摸着石頭過河去了。

另一大障礙是內地只有四百家「欽點」企業可用人民幣結算。四百家真是何其少。還有更重要的,就是行政手段下選出來的,不一定是最有需要的用家。還有服務式的貿易不包括在計劃中,本地的專業服務公司就不能向內地用家收取人民幣了。

商人總是靈活的。原來不少那四百家以外的企業,早已與內銀達成默契,一樣照用人民幣跟本港貿易對手結算,其中更包括服務行業。這是明顯違規了,在上世紀八十和九十年代,可以是經濟金融大罪。但要人民幣國際化,走上自由開放之途是大道理。況且,他們都是真正的貿易結算,不是走資或資本賬專案。這就是精髓之所在了。

又是聖誕前後,上面兩個關卡,已被技巧性地開放了,就是前事不咎,後事也無妨,上報就可以了。

政治裹足不前

國家經濟繼續開放,但西方文明的精髓還不被接納。在經濟自由化上走前了,以往是大罪,現在可再不是了。可是,在政治上,還是抱守殘缺。劉曉波只是行使憲法賦予的言論自由,走前一步,對國家和社會制度提出改革建議,何罪之有?換來聖誕節重判。言論自由是監察政府的基石。自由經濟是講求效率,改善民生的不二法門。但精髓是有一個良好的政府來制衡資本家獨大,甚至干預政事,盡取民脂。

民主制度是一法,不單要有普選議會,更重要是獨立司法,自由的傳媒和民間論政。前者來制衡,後者來監察政府,甚或與民爭利。內地還是處於政商一家的混合資本主義時期,前三者沒有,這幾年稍為開放了的論政空間,也是虛的。

這個聖誕,世上的快樂被人破壞了。

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Saturday, December 19, 2009

上載:內地信審文化有待改善 ﹣信報 Dec 18, 09



阿布扎比政府日前宣布,為注入100億美元與杜拜金融支援基金,以償付今天到期的41億美元伊斯蘭債券。銀行好像可暫抒一口氣。但正式被要求凍結的債務還有220億美元,餘下的,莫非要剃頭74%?

杜拜其他還是「正常」的債務還有600多億美元,但那凍結了的220 億美元債務重組出現差池,就是沒有交差違約的情況出現 ,正常債務的再融資也不容易了。

亂批無抵押貸款

問題根源也不是什麼伊斯蘭債券,伊斯蘭債券只不過是產品和手段來避過「不可收取弟兄利息」的教義。

歸根究底,都是看投資項目本身是否可行和貸款銀行的信審把握。游資泛濫,息率長期偏低,令借款人胡亂投資,銀行為求生意,胡亂批出無抵押貸款,才是死因,是老生常談、但是真確。

本地同行也有貸款予杜拜政府旗下的基金,是普通聯貸,有明確用途,是收購歐美資產,拿了被收購的資產作抵押孖展有水位,有現金流,故不在被凍債務之列,朋友還可安睡。但是,也有同行做了無抵押的,一借數年,不能隨便收回。

雖然年初已知大事不妙,連老美富豪高級音響雜誌Sterophile,在5月號中,也說杜拜沙漠除了有棄置的平治,馬沙拉締(Maserati)汽車外,更有百萬元級的極品喇叭!也做不了什麼,只可每月寫Watchlist報告交予管理層。

回來說香港,因為內地經濟火熱,信貸審批更要小心,不可被眼前生意和利潤沖昏頭腦。上星期國家銀監會說要到銀行作現場審查,看各項貸款指引如「固定資產貸款管理暫行辦法」,「項目融資業務指引」等的執行情況,是否就在說信審太寬鬆,今年的新增貸款都跑去樓市及股市去。

內地信審水平參差不齊,一線城市分行做國企省企的生意,標準較寬鬆也可理解,國企風險系數還低。但政策貸款幾年後如何,現在還不知,也未受考驗。二三線城市的,大國企、省企相對較少,要跟民企打交道了。 國有大行不大願意做,因沒有國家支持,不容易看清風險也。是股份制和商業行的市場了, 這才考真功夫。

有進取而又先進者會了解清楚客戶背景,項目資金缺口,需求和風險所在,設計匹配條款來減低雙方成本和風險,鎖定還款來源。但也有不少只要是客戶交出保證金或資產抵押,不理解清楚客戶的生意背景就批出額度。貸款是好像是相對安全,但這種形同當舖押店的貸款模型,哪人不曉﹖競爭大,利錢又怎會深。還有除了本幣保證金外,任何資產價是可向下走的。不做好項目盡職審查,只靠抵押品,風險隨時更大。

know your customer

更有在跟港銀合作時,硬銷之餘卻不先搞好風險管理。我的經驗,最常見的就是說她已拿下內地客戶保證金和質押品,再跟你港銀簽合約,出事時跟你對分抵押物即可。

第一、國家還有外滙管制,人民幣不一定能滙出來。第二也是最基本的,內地客戶不能來香港借錢,要用代理人或窗口公司,就是不同法人借款主體了。內地公司的資產在沒有簽下擔保的情況下,是不能跨境用於香港的。

在外管下,又是天方夜談了。第三是香港有所謂 KYC(了解客戶─know your customer )的要求。

除了要證明資金來源正當外,子公司關係對母公司來說還有道義上和聲譽上的約束。但內地企業在港的窗口為要規避內地政策和出國投資的審批程序,往往股權不清。

中國規限仍多

內銀跟客戶往來已久,未必了解港銀要求,也不想得失客戶,常要港銀特事特辦,網開一面。但股權搞不清,出事時內地企業就有藉口脫身:「那港企只是我普通的生意夥伴,在外的錢銀瓜葛與我無關!」杜拜政府也不是這樣說嗎,「你們銀行家做生意要看清項目風險,怎能靠我替她埋單?」連子公司的債也可不認,股權不清者就更甚了。

改革開放凡三十年,內地同行是進步了很多,做事也較港人更積極。但政策貸款傳統還在,種種條例法規如外滙管制,抵押品的處置等也阻礙了市場正常的合作和最有效的信審文化發展。

這方面還是要時間追上來,也是體制問題,不是短期可解決的。

Wednesday, December 2, 2009

內地開放資本賬勢在必行, 信報 - Dec 1, 09


筆者前些時說過人民幣看漲,又未全面開放,在境外難找投資保值機會,是跨境貿易結算雷聲大、雨點小的原因。貿易往來賬既開放,對資本賬的管制不能再不放鬆,否則要人民幣成為主要貿易貨幣是不可能,更不要說取代美元的國際地位。

上海將開放資本賬

內地媒體10月底披露,上海將成試點,進一步開放中資企業資本賬,讓它們可向境外銀行或境外企業借入短期外債,預料在今年啟動。條件更是非常寬鬆。據報道,只要企業有外貿權,在境外有資金來源,企業有還款能力,有連續三年的財務報表(新成立企業可因應實際情況獲豁免)就符合資格。

且慢,以上根本就是自由市場下,商業借貸的ABC。要借外幣,銀行當然要看你有沒有外滙收入來源,在內地,外貿權是其一,也是配合了短債的還款期。看還款能力就更不用說,財務報表是最基本的要求了。最重要之處是這個審批權是銀行負責,而不是外管局!

外管只負責規劃總體額度而矣,而在款項用途方面,更是寬鬆非常,沒有限制,可自由結滙換為人民幣,不似前些時對三資企業的規定,結滙要按項目的實際開支,實報實銷才可。

在熱錢不斷流入內地的時刻,這個決定真反映了當局開放和市場化的決心,因現在不少熱錢以各種貿易名義走入大陸,除了是看好經濟發展,更多是等待人民幣升值套利機會。對中資企業來說,在本身貿易賬上,這一兩年來,都是在盡量借入美元,減少人民幣借貸,正是長人民幣短美金,也是炒升值套利一法。現在若真在資本賬再開放一點,人民幣升值壓力又再加大許多了。

對境外銀行,特別是香港同業也實在是好消息。以往境外銀行只能跟貸款與內地三資企業,開放後潛在客戶群一下子就幾何級數地增加了。但商機增大之餘,對本地銀行來說,也是檢討一下額度審批文化的機會。

內地企業來港上市,無論是國企或民企,在港上市的主體都只是控股公司,絕大部分都沒有實際營運操作和收入,辦公室也只有數人如公司秘書、會計財務人員等來應付聯交所和投資者查詢即可。上市公司的唯一收入來源就只是投資收益,即內地營運子公司派出來的股息。從銀行借貸角度來看,這不是好的還款來源和保證。

因為集團收入要先滿足內地其他債務,才可把盈利以股息分派出來香港。而內地子公司的實質資產也已大部分抵押與內地銀行(事實上,除非內地子公司是三資企業,也不能把資產抵押與境外銀行)。這就是所謂控股公司風險,與直接貸款與有資產,營運和直接收入來源的子公司完全不同,故大家若打開上市內期年報,會發覺它們的主要銀行都是內地銀行,境外銀行都不容易批出額度予它們也。

但是,近幾年因為內地經濟火熱,炒概念令不少民企成為名牌基金愛股,甚至有外資銀行參股,投行也祝福替它們發可換股債券等。正是一朝「金榜題名」,一眾銀行家都把上面的祖宗明訓拋諸腦後。寬鬆的無抵押貸款,也可放給沒有業務的上市控股公司。

福記食品前車可鑑


不少定息或零息的可換股債券也被投行包裝,利用資產和利息交換把債券賣予銀行,但就保留換股權不賣利用收下企業的手續費,換股權獲利機會和價格的波幅,付出較市場高的利息來吸引銀行或其他投資者購入債券。好景時是雙贏,出事時就兩敗俱傷。就如最近清盤的福記食品(1175)生產基地與收入都在內地,但還是有香港和外資行「中伏」。

現在內地主事人跟以往清盤的案例一樣,是主力與內地債權人協商解決辦法,與香港債權人的談判,都是排在後面了。再看公司年報,在發了兩筆巨額可換股債券的同時,它大部分的銀行貸款都要用現金抵押來支持,實在解釋不過去。有同行就是看透了此點,在港也要求全數100%全數孖展抵押才跟它合作,就是這樣審慎才避過一劫。

目前,內企資本賬未開放,非三資企業不能跟外銀借貸。不完全自由的市場,真應驗了書本所說,帶來了扭曲的市場。銀行經理要跑指標,被高息吸引,放鬆了對控股公司風險的警覺。當天筆者轉職另一銀行上班,其中一項任務就是要下屬賣掉此類債券。

人人要交數,阻力大得很。更有新進師兄說他做足分析,有什麼控股風險不風險。我們不做這些就沒有其他收入了。更說這跟直接參股有何不同?長線參股之前的分析比一般商業借貸深入得多。股票更是流動產,有市場買賣給我而止蝕離場,債券的市場深度,特別是發展中市場如香港,是淺得多也不可靠。買股有upside,可有資本利潤,而債券呢?兩個產品和市場是完全不同的。當內企資本賬開放,境外銀行可直接貸款與內地企業時,再不正視和規避控股公司風險,真是再無可抵賴了。

Thursday, November 5, 2009

吉利盡用槓桿收購非審慎理財 - 信報, November 4, 2009


月前在下已想談談吉利汽車(175)。最新半年業績理想,高盛關聯資金(affiliate, 即不是高盛自己)以可換股債入股,再加上收購富豪汽車的憧憬,股價飛升,本報也有為文分析,已入市者大樂了。筆者反覆再看她的財務報表,看似明,但理還 亂。也先寫出來,讓投資者再分析風險之所在。
吉 利汽車2008年7月以前只持有內地生產和銷售基地46.8%的權益。集團營運資料不用綜合入賬,只把吉利汽車應佔的46.8% 盈利放上核數報告就可。2008年下半年權益增加至91%可綜合入賬了。但2008年全年和2009年上半年的業績數字,與先前的真是蘋果與橘子,無從直 接比較。
且 看毛利,2008年全年按綜合賬算出來是15.2%,就因主要業務在上半年沒有綜合計入營業額內,不能作準。年報內縱有全年合計損益表 (combined statement),但也沒有把集團的內部買賣調整和扣減出來。故也不可靠。我再到公司網站,走到投資者天地內的演示擋 (pp presentation), 才找到管理層對毛利的描述 (是按備考基準計算,即proforma,接近綜合賬了)。
提升盈利未達標
2007 年吉利毛利率是19.3%, 2008年是19.9%。2009年上半年則微跌了差不多一個百份點至19%。上半年在政府優惠政策下,營銷增了35%,至59億元(人民幣.下同),半 年報內的附注有按備考基準計算的2008和2009比較數字!但淨利潤則只升21%,即淨利潤率從2008年的12.3%下跌至11%。集團說要開發高 擋、高增值的型號來提升盈利,從數字上看來,還未達標。

筆 者再有另一疑惑。2008年政府給了吉利2億元的無條件資助,用作研發開支。2009年上半年有1.49億元 (佔上半年盈利22%強)。但吉利沒有再多解釋了。是那個單位的資助?是中央?還是那五個基地所在地的省政府?是江蘇,浙江,還是湖南?這些資助會維持多 少年?2007年有沒有?如沒有,那麼扣除此特特殊收益後,2008及2009年的盈利增長真是似有若無。這是量化了的政策風險,公司應多說一點吧。如要 進軍海外,這等政府資助隨時會是人家限制你入口的口實。
吉 利與大股東李書福主席控制的內地吉利控股還有不少關聯交易,如採購零件,研發成果,委託加工甚至買賣最終成品車。之前,吉利只佔生產基地不到一半權益,另 外的股權在吉利控股旗下,有大量此類交易(未增持前條文上還不算是關聯交易),還能理解。但既然已增持了,繼續下去就跟把集團營運弄得更清澈的大方向相違 背了。

另 外,李書福的吉利控股拿了9.5億元的內銀貸款為基地作科研。基地也要向內銀發擔保和押下廠房,經小股東批准的最高的擔保額為8.5億元,有效期至年底。 當年的安排如是說,內銀只信主席和控股公司,如要直接貸款與基地,成本貴得多。如把這或然負債(即擔保)也算上,集團負今年6月底的負債比率應是 0.45,而非0.27了。這還未包括9月份發的19億元的換股債。
看過數字,實不足支援股價上升,再看前景吧!現在炒作的藉口之一是收購富豪。富豪以安全與鋼水好傳世,再來引進西方先進技術,正好補吉利之不足也。
但吉利一路專注小排氣量的低價車,平均售價在上半年更微跌至不到4萬元一輛。所謂轉型,也是只去生產售價7萬多的中型車。內地小白領開的日本品牌賣10多萬元,中高層愛開的上海大眾和別克,是20多萬至30多萬,市場份額也最大。更不用說與長春奧迪,高幹的禦駕來相比。

今初秋某一天,筆者在內地高速公路見前面有一鮮黃色的國產雙門跑車,還有震耳欲聾之內燃機咆哮低頻,令人感動非常。但不消二秒,我們的七人車已超前。回頭看,似是十多、二十年前的MR2,又有韓國車的影子。內地拍擋笑說是「吉利美人豹」,更愛惜美人而道,她是不應上高速的。吉利要轉型,奪得消費者歡心,路還長。

再 者,高檔消費品如高價車的價值從來都源自炫耀功能,全球皆是,內地更甚。富豪形象內斂,重內涵及安全性能,是性價比特高,屬超值之選。在外國被定位為次高 檔車 sub-premium也(不是次按呀!)。但這就令她只能為小眾所愛,連很多女士們都覺太保守低調。不符合大部分人愛炫耀財富的性格也。無論如何,收富 豪,未必是擴大內地市場份額的好選擇。
再舉巨債始可購富豪
行此文時,外電說收購洽談一事日內將正式終止。何解?福特用上很多富豪技術,吉利買下富豪又不肯簽保密條款,福特新車大計就全露人前了。還有市場傳吉利出價只是20億美元,低於十年前福特付予維京人作價的三分之一!
更何況在全美汽車工業不景下,富豪9月銷量逆流而上,升16%(全行跌23%)全年虧損也在收窄,難怪現在福特惜售了。

且慢!吉利先前發換股債都只拿了接近19億元人民幣,相關認股證若全被行使多收6億元,再加上手頭現金18億元,都只是市傳收購價的零頭數,吉利還要再舉巨債超過10億(美)元才可完成宏願。

再看富豪年產四十多萬架,吉利2009年預產二十五萬輛,是一半多一點。我是富豪S40用家,要買V90或S80不是不可,但用盡leverage(槓杆)非審慎理財才之道。

Wednesday, October 14, 2009

出入口行業不務正業圖利 - 信報 2009年10月13日

大家可記得不少本地成衣製造商當年不是靠本業發大財,而是炒賣獲得美國或歐洲入口配額,再在上世紀八十年代炒賣地皮。九十年代中,也有不少涉足內地剛起步的地產市場。有轉型成功的、也有虧本而從此從市場蒸發了。 正說明不務正業,並不是人人可以。

內 地上半年銀行貸款破記錄的激增,筆者上次也引了些數據說,當中不少並不是用在實體經濟,除了炒賣樓、股外,更有「打空轉」,套息差的票據貼現。今次也談談 怎樣利用貸款套取人民幣升值的利潤。在內地買賣外滙,最基本是要有出入口權。但不少出入口行業已是競爭過度,再無利可圖,不及人者理應退出或被淘汰。但就 因為利用人民幣升值帶來扭曲了的利潤而留下來。更甚者,是不少行外人加入,意圖分一杯羹,真是不務正業。這種對外幣的需求,也一定程度的解釋了為何人民幣 貿易跨境結算到現在都是是雷聲大、雨點小。

本港人民幣美元NDF便宜

如何圖利?只因內地的遠期人民幣美元滙價跟海外國際市場的不交收遠期滙價(NDF)因市場分割而不一致。同一貨品,兩地價格不同,大家就可低買高賣圖利,arbitrage 是也。國際外滙市場流動性大,參與者眾,自能更真正反映對人民幣升值的預期。

相反,內地只有外貿權者才可參與,而做莊者的內銀也大都是政策先行,是故在預期人民幣升值下,內地的遠期人民幣美金價都比海外的高。假設有進口商要今天付美元貨款,美元日後後怎貶值對他來說都是沒有意義的。

但 是,如果與內銀來個美元貨款就不同了,延遲付滙之餘,暫不用購滙的人民幣也可賺回機會成本(最簡單的就是存款利息),這等同賣了個虛擬人民幣美金遠期,但 到到期日時可賺可虧。在本港,人民幣美元NDF便宜得多,就在港買一個等值等期的NDF補回上面虛擬遠期決口,就可無風無浪套取差價獲取額外利潤了。有興 趣者,可再研究文末的程式。

另一較易明的例子是出口商半年後收美滙貨款。正路的做法是沽人民幣美金遠期,或乾脆以人民幣交收(如買家首肯的 話)。這是鎖定了將來收入金額,但也就放棄了人民幣不升甚或貶值(即美金升)的利潤空間。如來港以便宜價買個人民幣NDF補回短倉,正又是低入高沽,兩者 差價就是額外利潤了。

上面的套利活動既增加了內銀美元貸款商機,但也同時減少了人民幣貿易結算的需求。當然,後者需求低也有其他原因,內地 現在只有四百家企業可選用人民幣作交易貨幣是其一,本地商人在港收了人民幣苦無投資出路是其二(國債和企業人債才剛起步),第三是在港要融資人民幣更有種 種限制,就是只可為賦予該四百家企業的貿易款舉債按筆融資,不靈活也無規模效益可言。

內銀不大支援民企

說回外貿權和使用人民幣的境外結算權。這正如當年香港的成衣配額一樣,真是有價有市。有一民企進出口商生意大了,但內銀一向不大支援民企,融資額度跟不上。

另一外中大型國企走進來,借出額度與民企合作。不是看中那微薄的貿易利錢,而是上面所說藉人民幣眨值帶來套利的機會。形勢比人強,外行領導內行,不務正業,更涉欺詐。領導失蹤,民企也賠上血汗老本,從此關門。

業界在審批額度時就是要小心。不要以為NDF市場風險小,可隨時到市場上反向操盤止蝕,基本信貸分析是永不可免的。如是外行或該行業已不可為時,客戶在貿易本身失手風險大增。事敗後一走了之,中港滙款渠道隨時消失,等清壞賬可也。

說回人民幣結算,也有不入圍者希望能從那四百家手上借取結算權,這在非自由市場不難理解。但規避政府監控和管制的商業行為,跟自由市場下的相比,都是次佳的安排,定有不良效應,增加交易費用之餘,又有沒有不無正業者來個混水摸魚呢?真要擦亮眼睛而待了。

套利程式:簡單來説,收益是省回了的人民幣成本減去美元貸款的現金流加NDF下的盈虧;程式如下,

U是美元本金,So是今天美金價,S1是到期日美金價,NDF是不交收人民幣美金遠期,Ir是人民幣利率,Iu是美貸利率。

[U(Iu)(So)(Ir) - U(Iu)(S1)]+

[U(Iu)(S1)- U(Iu)(NDF)]

U(Iu)(So)( Ir)- U(Iu)(NDF)

U(Iu)[So(Ir) - NDF]

雖然沒有跟內銀做遠期,在美金貸款安排下,有So(Ir),就是沒有CONTAGO的虛疑遠期價。國際市場NDF較便宜(預期貶值幅度比內地預期大),就有利可圖了。

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