上周《國際先驅報》（《紐約時報》的國際版）把雀巢在美國印弟安納州小鎮安德森（Anderson）增設廠房一事放在頭版，標題為「小城自我改造，GM去，雀巢來」。安德森人口不足十萬，比我們的天水圍還小；雀巢投資也只是5億美元多一點，不太小吧，但算來算去，也不會是什麽國際要聞，非安德森或非印州人哪會有興趣？雖非頭條，老編竟把它作為頭版，何解？
安德森是印州首府Indianapolis周邊的其中一個小鎮。整個鎮原本全靠通用汽車（GM）為生，是GM的第二大生產基地，而GM則養活當地勞動人口，更負擔退休工人的長俸及醫療開支，安德森根本就是GM工業城。這十多年來GM衰落，失業率上升，人口銳減接近20%，民生真的跟我們的天水圍差不多。現在小鎮和勞動人口轉型成功，當要大書一番，以收振奮人心之效。
公司均有生命周期
除了雀巢外，市政府更與當地大學合作，鼓勵小企業進駐，把GM棄置廠房租給他們創業。雖然新職位薪酬及福利難復舊觀，但也是個好開始，一切從頭來過又如何。正是輸人不輸陣也。
周一去會展聽財爺午餐會演說，一開始就覆述大家耳熟能詳的悲壯故事──貝爾斯登、雷曼兄弟、AIG、花旗及RBS等，還有我們的本地英雄（他口中的home-grown hero）滙控（005）股價如何「被質」。世事常變，毋庸置疑。曾財爺可不是奧巴馬，沒有什麽激盪之言來為大家振奮一下。這也難怪，香港只是外向型小經濟體系，政府可做的實在不多，都是靠自己及民間智慧好了。
滙控跌破40元大關，過不了關的，只是我們的情意結。查每家公司或產品，跟人一樣都有生命周期。滙控八十年代初也在收購海豐米特蘭一役狠狠跌一交，跟着就是一籠蝦餃貴過一股滙控的漫長日子，現在也一樣。還記得她當年的電視廣告，在接力賽中跌倒，連接力棒也掉了，但就爬起來，最後反敗為勝。今次滙控比其他國際同業好，但復甦時間可長得多了，大市道如此也。大家悲哀過後，是時候賽後檢討，汲取教訓，另覓目標了。
人獅相戀失理智
在2007年春天，滙控是第一家銀行為美國次按作撥備。接踵而至的金融海嘯，都告知國際金融業已由盛轉衰，投資者早應遠離此行業。股價永遠是反映前景，投資包括了最重要的參與者──投機者的預期，大家怎可單憑以往業績及歷史高位，來斷定現價是否合理呢？更不要只看息率。未來業績不好，派息怎可維持？就算維持不變，股價照跌，這樣息率再高也彌補不了本金的虧損。曹Sir教落，嚴守止蝕。就是人獅相戀，使人失去了理智。
自己身在風眼，當然看到金融業怎樣由盛而衰。傳統借貸業務利錢愈做愈低，老闆要轉型做投行及衍生產品。數學模型原來真的只是模型，狂風暴雨一來，就原形畢露。回歸基本傳統借貸業務是大勢所趨，但本地市場不大，也是早已成熟的市場，哪有行家不是北望神州？
筆者去年年底寫過中港貨幣互換，到現在都沒有什麽具體落實政策，只知廣東是試點，也大概知道是哪幾家銀行被欽點。不過，家家銀行都不敢怠慢，均在準備不同方案及調動人手，以備政策落實後即時行動。這似乎是瞎子摸象，但總不可落後於人。
內銀變通掌商機
早前也有報道，四家內地股份制銀行（招行、深發、浦發及交行）在深圳的離岸中心已為超過三萬個客戶提供服務，香港公司佔其中六成。這是在外滙管制下的變通生財之道，客戶需求還在上升中。
另外，坐擁龐大外滙的內地企業也要「走出去」。2008年這些企業一共在世界各地非金融類投資項目投下了406.5億美元，按年增長63.6%，而且不再像2007年那樣盲目投資或接正跌下來的利刀，而是幹實業，着眼入股或收購上游與相關企業，穩定原材料供應。
同時，有在本港設立及加強貿易窗口，利用人和資金出入境自由的方便，拓展海外市場。這是香港的優勢，銀行還是有商機的。當然，內銀在這方面是早着先機，更有優勢，但是否就是獅子去、內銀來？要否投資內銀股？就要大家再做功課，小心分析每家內銀股的財務報告、背景、本身強項、優勢及前景了。
最後再說一點，輸人不輸陣。上周朋友碰面，話題總離不開5號獅子。家母也說前一兩年股場大勝，但身體不好，贏盡又如何？今天在5號身上賠大本，反覺心情輕鬆，活得更開心，只因如今大病已癒，健康無價。她不是教徒，但跟聖經金句「人若賺得全世界，卻賠上生命，又有什麽益處呢？」也是一樣道理。
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